湖北日報(bào)：湖北聯(lián)投發(fā)布“勤儉辦企十條” 今年行政費(fèi)用力爭同比壓降8%
發(fā)布時間：2025-05-01 17:10
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每天，當(dāng)湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)智慧能源專班副總徐標(biāo)走進(jìn)辦公室，“聰明”的空調(diào)可AI動態(tài)調(diào)溫，實(shí)現(xiàn)人走機(jī)停，節(jié)能率達(dá)40%；地下車庫采用雷達(dá)感應(yīng)LED燈，實(shí)現(xiàn)車來燈亮、車走燈熄……
近日，湖北聯(lián)投集團(tuán)公布“勤儉辦企十條”，提出“無預(yù)算不支出”“無評估不采購”“無效能不增資”“無規(guī)定不接待”等舉措，今年行政費(fèi)用（不含中介費(fèi)）力爭同比壓降8%。
發(fā)布《湖北聯(lián)投“勤儉辦企十條”》
湖北聯(lián)投相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2023年，聯(lián)投便發(fā)出“勤儉聯(lián)投 創(chuàng)建一流”倡議，積極營造厲行勤儉、反對浪費(fèi)的“軟環(huán)境”，引導(dǎo)全體員工實(shí)現(xiàn)從“要我勤儉”到“我要勤儉”的思想轉(zhuǎn)變。
在預(yù)算管理方面，湖北聯(lián)投精打細(xì)算，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出”，堅(jiān)決壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，讓每一筆花出去的錢都產(chǎn)生價值，千方百計(jì)增質(zhì)效。
在項(xiàng)目采購方面，聯(lián)投規(guī)定“無評估不采購”，堅(jiān)持“貨比三家”，加強(qiáng)中介費(fèi)用全生命周期管控，建立從項(xiàng)目立項(xiàng)、采購實(shí)施到結(jié)算評價的穿透式管理體系。
為糾治“車輪上的鋪張”，聯(lián)投倡導(dǎo)綠色出行、公共出行，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)租賃高檔豪華車輛。政府獎勵的豪華車應(yīng)主要用于生產(chǎn)經(jīng)營一線，不得作為企業(yè)負(fù)責(zé)人履職保障用車。
辦公物資堅(jiān)持“無損壞不更換”的原則，聯(lián)投將進(jìn)一步節(jié)能減耗，勤儉辦公，打造綠色低碳的辦公環(huán)境。在提倡無紙化辦公的同時，聯(lián)投號召員工日常文件傳閱、流程審批能線上盡線上；文件打印非必要不單面、不彩?。粌?nèi)部會議不提供瓶裝水，提倡自帶水杯；桌簽等物料要妥善保管、循環(huán)利用。
很快，聯(lián)投旗下湖北國際經(jīng)合有限公司將上線電子簽章系統(tǒng)。“去年，我們大概有8000多份合同，加上單據(jù)和銀行信息接近3萬份，對紙張的使用量較大?！痹摴具\(yùn)營管理部部長徐煥介紹，電子簽章系統(tǒng)讓每份合同從生成到歸檔全程可追溯、防篡改，且合同簽署周期從“天”級壓縮至“小時”級，效率提升超90%。通過部署電子簽章系統(tǒng)，該公司每年減少紙張消耗8萬到20萬張，相當(dāng)于保護(hù)800棵成年樹木，年均節(jié)約成本22.2萬元以上。
清能集團(tuán)自主研發(fā)上線“智慧能碳數(shù)字平臺”
節(jié)儉貴在細(xì)節(jié)，習(xí)慣重在養(yǎng)成。聯(lián)投倡導(dǎo)用電節(jié)約，杜絕“長明燈”“白晝燈”，辦公場所盡量采用自然光，公共區(qū)域全部采用智能燈控系統(tǒng)；電子設(shè)備隨用隨開，減少待機(jī)能耗；下班自覺關(guān)門斷電，避免“一人加班全域點(diǎn)亮”；嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，辦公室夏季不低于26℃、冬季不高于20℃。
湖北聯(lián)投大力整治文風(fēng)會風(fēng)，堅(jiān)持“無實(shí)務(wù)不開會”，提倡開簡會、發(fā)短文；嚴(yán)格清理各類論壇、節(jié)慶、展會等活動，能不開的堅(jiān)決不開，可以合并的堅(jiān)決合并；切實(shí)精簡各類發(fā)文，減少字?jǐn)?shù)，提高質(zhì)量，確保會議數(shù)、發(fā)文數(shù)較2024年減少10%，并力爭逐年遞減。
在舉辦活動時，聯(lián)投要求不得講求排場，盡量節(jié)約支出。會議、培訓(xùn)等活動要優(yōu)先使用單位內(nèi)部會議室、酒店等場所，鼓勵通過視頻、網(wǎng)絡(luò)等線上方式開展活動；內(nèi)部會議原則上不安排禮儀接待，不發(fā)放筆、本、文件袋等用品。
在工作調(diào)研時，聯(lián)投堅(jiān)持“無主題不調(diào)研”，進(jìn)一步提升調(diào)研實(shí)效；下基層要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到“三要三不要”，即要輕車簡從，不要層層陪同；要面對面交流，不要材料匯報(bào)；要真解決問題，不要走馬觀花。
在業(yè)務(wù)接待時，聯(lián)投堅(jiān)持“無規(guī)定不接待”，守好吃喝上的小事小節(jié)，堅(jiān)決防范“舌尖上的浪費(fèi)腐化”；嚴(yán)格落實(shí)“先審批后接待”“無公函不接待”原則，抵制“愛面子、講排場、比闊氣”的消費(fèi)惡習(xí)，不出入高檔會所，不組織高檔飯局，持續(xù)糾治違規(guī)吃喝歪風(fēng)。
