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會議指出，全面預算管理系統(tǒng)是集團繼2022年以來建成十大統(tǒng)建平臺后啟動的第十一個統(tǒng)建平臺，不僅是集團建設一流財務管理體系的具體行動，也是深化“數(shù)化聯(lián)投”建設的又一重要成果。啟動全面預算系統(tǒng)建設是大勢所趨、勢在必行、正當其時，要切實增強行動的緊迫感和使命感。

會議強調，集團上下要以“時不我待”的勁頭，全力攻堅全面預算管理系統(tǒng)建設，重點要抓好以下三個方面工作：一是以全局視野把握重要性，全面預算系統(tǒng)建設是“數(shù)化聯(lián)投”的必答題，旨在打通數(shù)據(jù)壁壘、實現(xiàn)業(yè)財貫通；是對標一流的必修課，推動智能化全面預算管理從“空白”走向“標配”；是經營提質的關鍵招，助力破解管理困局，真正做到以數(shù)字化輔助經營決策。二是以目標導向打造新樣板，系統(tǒng)要建成“戰(zhàn)略落地工具”，實現(xiàn)預算全過程、全類型、全組織上線；建成“管理協(xié)同平臺”，推動與財務共享、司庫及集團統(tǒng)建系統(tǒng)全面貫通；建成“智能決策中樞”，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅動決策、賦能經營管理”；建成“行業(yè)標桿工程”，做到高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平推進，持續(xù)優(yōu)化提升，確保系統(tǒng)“能用、好用、管用”。三是以實干措施保障落地性，要堅持高位推進，各單位“一把手”親自抓、專班具體推、多方合力建；要強化協(xié)同聯(lián)動，壓實“主管、主建、主用、主協(xié)、主審”五大責任，形成閉環(huán)管理；要完善配套支撐，通過督辦倒逼、培訓宣貫、運維保障和人才建設，確保系統(tǒng)早建成、真管用、見長效。

會上，集團財務管理部（資金中心）對全面預算信息化建設工作方案進行專題報告，湖北建投、聯(lián)投置業(yè)、東湖高新三家單位代表分別作表態(tài)發(fā)言，表示將堅決落實集團決策部署，全力支持系統(tǒng)建設，以實際行動踐行“一盤棋”協(xié)同發(fā)展責任，推動系統(tǒng)落地見效。

此次會議還特邀項目實施方代表、金蝶集團技術與產品委員會副主任劉丹彤作《數(shù)字化時代下國有企業(yè)全面預算管理體系建設實踐》專題分享，從宏觀層面解讀了國企建設全面預算管理體系的必要性、對高質量發(fā)展的重要性及相應落地舉措。