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在聽取發(fā)言后，劉光輝指出，今年以來，集團上下在集團黨委堅強領導和統(tǒng)籌謀劃下，有序推進傳統(tǒng)主業(yè)煥新、產(chǎn)業(yè)實體化轉(zhuǎn)型、專項攻堅等各項工作，經(jīng)營發(fā)展保持穩(wěn)中有進、增效提質(zhì)的良好態(tài)勢，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。他要求，集團上下要錨定目標、加壓奮進，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)打好全年收官戰(zhàn)，為我省加快建成支點貢獻聯(lián)投力量。

一是認清形勢，全力拼搶四季度。要強化責任感，充分認識到今年是迎接省委巡視體檢年、改革提升行動收官年、產(chǎn)業(yè)實體化轉(zhuǎn)型蓄勢年，全力抓好第四季度沖刺、奪取全年精彩，以實際行動提升政治站位和發(fā)展站位；要增強危機感，對標年度預算目標，緊盯指標進度、結(jié)構、質(zhì)效，制定優(yōu)化提升措施清單，加強精準調(diào)度、動態(tài)監(jiān)測預警、強化督導問效，確保弱項指標迎頭趕上；要激發(fā)使命感，始終保持扛旗爭先的姿態(tài)和勇氣，在經(jīng)營目標、產(chǎn)業(yè)實體化、國企改革等方面，敢于爭先進位、爭創(chuàng)一流、爭光添彩，爭當省屬國資國企改革發(fā)展“排頭兵”。

二是對標補短，聚力攻堅重難點。要堅持目標、問題和效果“三維導向”，持續(xù)攻堅項目建設，推動37個在建重大項目“提速提效”，聚焦進出口貿(mào)易、工程施工、房地產(chǎn)等領域加快新拓項目“擴容增量”，統(tǒng)籌梓有集、酒店、商業(yè)街、影視文化陣地等存量資源加速“運營創(chuàng)效”，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供增量支撐；持續(xù)攻堅五大專項工作，強化責任意識和釘釘子精神，壓實壓緊專班統(tǒng)籌指導、出資公司主體主戰(zhàn)等責任，不斷優(yōu)化工作機制、攻堅策略，鍥而不舍推進政策爭取、歷史遺留問題化解、大運營體系建設、工程建設板塊改革等專項工作，力爭取得更大實際成效。

三是筑牢屏障，守牢安全生命線。要樹牢底線思維、增強憂患意識，守牢守緊資金鏈安全，提前鋪排年末歲初資金計劃，充分備足材料商、農(nóng)民工工資等集中支付資金；嚴管嚴抓安全環(huán)保，保持時時放心不下的責任感和警鐘長鳴的憂患意識，扛牢主體責任、監(jiān)督責任和全員責任，常態(tài)化抓好安全宣傳教育、隱患排查整治、應急演練等工作，堅決維護好集團持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢。同時，要高標高質(zhì)配合省委巡視，從快從實做好相關材料報送、立行立改事項等重點工作，持續(xù)開展違規(guī)吃喝、酒駕醉駕等專項整治，持之以恒抓好作風建設。

四是統(tǒng)籌謀劃，增強工作前瞻性。要堅持干今年、謀明年、思長遠，強化復盤思維，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，全面系統(tǒng)謀劃明年工作總體思路、工作目標和重點舉措，牢牢把握發(fā)展主動權。要堅定不移推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、轉(zhuǎn)優(yōu)發(fā)展模式，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)實體化、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合、存量資源運營等工作，奮力打造持續(xù)增長的“第二曲線”。