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習(xí)近平總書記指出，科學(xué)制定和接續(xù)實施五年規(guī)劃，是我們黨治國理政一條重要經(jīng)驗，也是中國特色社會主義一個重要政治優(yōu)勢?！笆逦濉睍r期，是湖北聯(lián)投服務(wù)全省支點建設(shè)大局的關(guān)鍵時期，更是實現(xiàn)自身競進升級、跨越趕超的重要五年。為高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，集團積極響應(yīng)中央和省委號召，堅持開門問策、集思廣益，于8月20日啟動“擘畫‘十五五’ 聚智開新局”建言獻策活動。廣大干部職工踴躍參與，以拳拳之心話擔當，以灼灼之智謀發(fā)展，為規(guī)劃編制注入鮮活力量?，F(xiàn)選登部分建議，以下為第五期：

1.荊楚公司黨委書記、董事長何宇翔

“十五五”時期是荊楚公司培育“第二曲線”的黃金期。公司以“做強產(chǎn)業(yè)合伙人、做優(yōu)城市合伙人、做實區(qū)域總部”為抓手，為集團區(qū)域公司探索從傳統(tǒng)工程投資建設(shè)平臺，向多元化價值創(chuàng)造平臺轉(zhuǎn)型：

一、鏈式思維破局：轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。通過打造“三基地五中心”，整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。當前依托楚菜食品產(chǎn)業(yè)園，聯(lián)動湖北天弘等單位，攻堅“楚菜+工業(yè)”“楚菜+商業(yè)”“楚菜+農(nóng)業(yè)”三大領(lǐng)域，培育湖北楚菜領(lǐng)軍主體；未來推動集團出資公司互補，進一步拓展“楚菜+文化”“楚菜+金融”“楚菜+數(shù)據(jù)”賽道，形成全鏈條生態(tài)。

二、借勢“三資”政策：轉(zhuǎn)型泛資產(chǎn)運營平臺。平衡“增量與存量”，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。增量端“筑巢引鳳”，加大特色產(chǎn)業(yè)園等載體建設(shè)，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)，形成“載體-產(chǎn)業(yè)-稅收”循環(huán)；存量端“騰籠換鳥”，針對閑置土地、房產(chǎn)等制定“一資產(chǎn)一方案”，探索“投建管運”一體化，推動低效資產(chǎn)向創(chuàng)新場景轉(zhuǎn)化。

三、順應(yīng)開發(fā)區(qū)改革：轉(zhuǎn)型區(qū)域資源協(xié)同平臺。把握開發(fā)區(qū)市場化趨勢，以“本地化服務(wù)+集團化支撐”破局。聯(lián)動集團資源匹配地方產(chǎn)業(yè)升級需求，推動項目與區(qū)域規(guī)劃銜接；探索“管委會+公司”新模式，承接招商、園區(qū)管理等職能，將區(qū)域公司打造成“本地化的聯(lián)投”“不一樣的聯(lián)投”，乃至“進化版的聯(lián)投”。

2.咸寧公司黨委書記、董事長 ?萬化文

“十五五”時期是湖北聯(lián)投沖刺世界500強、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是聯(lián)投咸寧公司服務(wù)省級戰(zhàn)略、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期。

一是提升區(qū)域能級，在支點建設(shè)中展現(xiàn)新作為。積極融入湖北支點建設(shè)戰(zhàn)略部署，緊扣武咸同城發(fā)展機遇，深度參與咸寧發(fā)展規(guī)劃，加快構(gòu)建“一小時生活圈”，提升區(qū)域戰(zhàn)略能級，助推咸寧打造武漢都市圈綠色發(fā)展重要增長極。

二是強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，在集群發(fā)展中構(gòu)筑新優(yōu)勢。堅持“扎根咸寧、服務(wù)鄂南、輻射全國”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，強化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和培育能力。立足本土資源，聚焦綠色生態(tài)、文化旅游、溫泉康養(yǎng)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造特色產(chǎn)業(yè)集群。積極布局低空經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等戰(zhàn)新領(lǐng)域，增強區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。

三是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，在模式創(chuàng)新中激發(fā)新活力。加快從“基礎(chǔ)建設(shè)商”向“城市運營商”轉(zhuǎn)型，前瞻性布局并系統(tǒng)化構(gòu)建項目全鏈條，逐步形成“內(nèi)容+運營+服務(wù)”的一體化模式，持續(xù)提升資產(chǎn)效益與城市運營能力。

咸寧公司將堅持以戰(zhàn)略定力錨定方向、以創(chuàng)新魄力破解瓶頸、以運營能力夯實根基，在“十五五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為湖北聯(lián)投整體戰(zhàn)略推進貢獻力量。

3.聯(lián)投漢江黨委書記，董事長謝海倫

黨的二十大為國有企業(yè)發(fā)展指明方向。習(xí)近平總書記強調(diào)，要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。在“十五五”規(guī)劃編制之際，聯(lián)投漢江公司作為集團在鄂西北的重要戰(zhàn)略支點，深感使命重大。

當前，襄陽都市圈建設(shè)機遇難得，漢江公司緊扣“穩(wěn)底盤、育新能、強協(xié)同”發(fā)展主線。一方面，鞏固城市更新基本盤，以提升區(qū)域生活品質(zhì)和人居環(huán)境為導(dǎo)向，打造高品質(zhì)標桿項目，增強品牌影響力和市場競爭力；另一方面，抓住湖北省“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)機遇，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。公司聚焦集團實體化轉(zhuǎn)型，推進重大項目，明確產(chǎn)業(yè)培育路徑，探索園區(qū)“投-建-運”一體化模式，強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成新興產(chǎn)業(yè)集群，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。同時，落實集團在鄂西北區(qū)域“一盤棋”要求，統(tǒng)一對接政府、開發(fā)市場、調(diào)配資源，聚合要素，打造區(qū)域發(fā)展支撐平臺。

為此，建議集團加大對鄂西北區(qū)域的資源傾斜，支持打造區(qū)域協(xié)同標桿。公司將整合資源、優(yōu)化布局，成為集團實體化轉(zhuǎn)型的重要支撐，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！

4.鄂東公司黨委書記、董事長 李高磊

作為集團高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域支點，鄂東公司將全面融入集團產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化進程，為推動集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻鄂東力量。

一是由“片區(qū)一級開發(fā)”向“區(qū)域產(chǎn)業(yè)培育”轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略布局和鄂東地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依托新城資源與存量土地，以“產(chǎn)業(yè)+基金”模式，借力集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)基金和地方政府引導(dǎo)基金，同時考慮以土地、廠房等資產(chǎn)投入，招引智能制造、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資入駐，培育壯大地方產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與資本增值雙贏。

二是由“資源要素驅(qū)動”向“科技創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。服務(wù)湖北省打造千億級中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，依托李時珍品牌和大健康產(chǎn)業(yè)空間需求，發(fā)揮“湖北時珍實驗室共建單位”資源優(yōu)勢，以大別山地區(qū)蘄艾、天麻等中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源，建立從種植、研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈整合和科技創(chuàng)新機制，以標準制定之綱推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。同時聚焦藥食同源與藥械協(xié)同等賽道，開發(fā)差異化優(yōu)勢產(chǎn)品，打造“中醫(yī)藥+智能康養(yǎng)產(chǎn)品”新生態(tài)。 ?

三是由“城市建設(shè)開發(fā)”向“綜合運營服務(wù)”轉(zhuǎn)變。搶抓武鄂黃黃城市圈舊城改造與大文旅風(fēng)口，以城市功能完善和產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育為導(dǎo)向，聚焦工業(yè)遺址和歷史文化街區(qū)微改造，圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，打造歷史底蘊與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)共生共榮的活力街區(qū)，以“運營前置、策劃先導(dǎo)”的聯(lián)投優(yōu)勢和集團匯聚的業(yè)內(nèi)大咖資源，提升城市服務(wù)品質(zhì)，助力城市更新提速。