周敏一行調(diào)研聯(lián)投置業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2025-08-21 10:35
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8月19日，湖北聯(lián)投黨委委員、總會(huì)計(jì)師周敏一行赴聯(lián)投置業(yè)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取公司總體運(yùn)行情況及專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)，并就當(dāng)前重點(diǎn)工作和發(fā)展方向進(jìn)行深入交流。
周敏充分肯定聯(lián)投置業(yè)在集團(tuán)發(fā)展大局中的作用。她表示，聯(lián)投置業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)“好房子”的號(hào)召，主動(dòng)服務(wù)社會(huì)需求，在土地二級(jí)開(kāi)發(fā)、城市功能配套等領(lǐng)域貢獻(xiàn)突出，在主體信用評(píng)級(jí)、品牌榮譽(yù)、樂(lè)養(yǎng)轉(zhuǎn)型等方面取得顯著成效。
周敏指出，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正處在深度變革的關(guān)鍵期，面對(duì)新形勢(shì)，必須錨定方向、主動(dòng)作為，重點(diǎn)抓好以下五方面工作：
一要堅(jiān)定戰(zhàn)略定位 以創(chuàng)新鑄品牌
一是深耕核心區(qū)域，在行業(yè)變革深水期，加大創(chuàng)新合作力度，“抱團(tuán)取暖”，提升市場(chǎng)影響力；二是聚焦“一老一小”民生需求，加快“樂(lè)養(yǎng)+地產(chǎn)”輕重結(jié)合模式轉(zhuǎn)型，以“檸月”品牌為核心賦能地產(chǎn)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)力城市更新領(lǐng)域，以“檸月”品牌爭(zhēng)取政策資源支持，緊跟市場(chǎng)剛性及改善性需求，讓聯(lián)投置業(yè)的城市更新品牌“立得住、叫得響”。
二要強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向?以營(yíng)銷(xiāo)促效能
樹(shù)立“一切圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)”的理念。一是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)思維前置，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投拓拿地到施工建設(shè)，精準(zhǔn)圍繞客戶(hù)需求，避免“閉門(mén)造車(chē)”；二是加強(qiáng)多維度學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握客戶(hù)痛點(diǎn)，做實(shí)大會(huì)員體系，構(gòu)建全生命周期的大營(yíng)銷(xiāo)模式，讓產(chǎn)品與服務(wù)真正“貼近客戶(hù)、打動(dòng)客戶(hù)”。
三要嚴(yán)控成本支出 以精益增效益
始終堅(jiān)持效益優(yōu)先，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期成本管控，把每一分錢(qián)都用在刀刃上。一是強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)控工程建設(shè)成本，為項(xiàng)目實(shí)施靈活定價(jià)策略打牢基礎(chǔ)；二是持續(xù)優(yōu)化資金成本，特別是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的補(bǔ)給，減少外部融資依賴(lài)，從根本上降低財(cái)務(wù)成本；三是持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管控，做好營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與日常管理費(fèi)用壓降，倡導(dǎo)勤儉辦公，推動(dòng)成本管控從“常規(guī)動(dòng)作”向“效益源泉”轉(zhuǎn)變。
四要堅(jiān)持科技引領(lǐng) 以智控強(qiáng)管理
要將數(shù)字化發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。一是把數(shù)字化賦能貫穿到業(yè)務(wù)全流程，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，深化數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智能建造等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，用好“聯(lián)投U建”平臺(tái)，大力推進(jìn)智能化施工。二是構(gòu)建“樂(lè)養(yǎng)+地產(chǎn)”智能生活服務(wù)體系，將智能家居、健康監(jiān)測(cè)、社區(qū)服務(wù)等數(shù)字化場(chǎng)景與樂(lè)養(yǎng)深度融合，實(shí)現(xiàn)從“造房子”到“造生活”的跨越升級(jí)。
五要加強(qiáng)黨的建設(shè) 以作風(fēng)固根基
一是以黨建引領(lǐng)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，深化廉潔教育，夯實(shí)思想根基，充分發(fā)揮標(biāo)桿黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和基層黨支部的攻堅(jiān)作用；二是加快解決歷史遺留問(wèn)題，變“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”為“主動(dòng)攻堅(jiān)”；三是凝聚全員斗志，形成“黨委牽頭、班子帶頭、部門(mén)落實(shí)”的工作機(jī)制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)聯(lián)投置業(yè)跨越行業(yè)周期，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
湖北聯(lián)投財(cái)務(wù)管理部（資金中心）總經(jīng)理趙業(yè)虎、副總經(jīng)理肖熙，資產(chǎn)管理部總經(jīng)理?xiàng)钛?、高?jí)經(jīng)理金軾陪同調(diào)研，聯(lián)投置業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
